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工程部工作规范
    发布者:社区管理员 阅读:1957
    工程部工作规范
一、工作流程
1、防水工程工作流程
市场部签订合同¬¬→了解施工合同的内容及甲方联系方式→现场察看制定施工方案→通知工厂准备工程用料→确定工地代表签定责任状→签订内部施工合同→办理开工手续填写开工报告→技术交底→工程用料及人员进入工地→材料检验→工程施工→附加层验收并办理验收手续→工程自检→通知监理、甲方对工程进行验收→工程完工→出俱工程量→制作竣工报告。
1)现场察看制定方案
在现场查看前,应了解施工合同的内容认真查阅图纸及相应规范,掌握防水材料的性能和技术指标及施工工艺,特别是防水收头及阴阳角等特殊部位的处理方法,根据图纸及现场制定方案。
2)通知工厂准备工程用料
根据现场预算面积及材料用量,通知工厂准备材料,避免因材料不足耽误工期。
3)确定工地代表签定责任状
工程部应明确工地代表,责任到人并签定责任状,出现问能找到责任人。
4)签订内部施工合同
这是最重要的环节,要把人员管理变更为合同管理,用合同约束公司与工头的权利和义务,出现问按合同规定办理。
5)开工手续填写开工报告
要真实,有操作性。
6)技术交底
向工头交代竣工日期、材料施工工艺、附加层细部处理方法,让工头了工程实际情况,以免造成失误。
7)工程自检
必须要做,这是做好工程的保证。要填好工程自检报告,没有自检报告单的一律不能最终结算。
8)出俱工程量
工程量不及时结算,可能会给公司造成佷被动的工作局面,工程款也不会及时到位。
9)制作竣工报告
竣工是工程部对一个工程的总结,应做好。
2、维修工程工作流程
维修工程通知——安排原工程施工人员针对情况进行维修——工程回访
二、技术交底的内容
1、工程细部附加层处理方法,附加层宽度、厚度,位置,材料的使用方法。
2、材料摆放及保管
3、人员安全注意事项,工作服、安全帽的穿戴
4、工程质量控制
5、施工工期控制
三、工地容易出现的问题及对策
1、基层面不具备施工条件,甲方或工程承包方要求施工。
首先应与甲方、土建方讲明不符合要求的地方及匆忙施工容易带来的危害,及防水施工的具体要求,通过协调待达到要求后再进行施工,绝不可以匆忙施工给以后带来麻烦。
录音录相取证;
让甲方写说明;
我们写说明让甲方签字。
2、建筑物出现渗漏,但原因不是防水层的问题,甲方或工程方要求维修
首先找到渗漏的原因,并和甲方或工程方交代清楚渗漏形成的原因。如考虑以后与甲方或工程方的合作关系,只能进行维修。与甲方或工程承包方进行协调;录音录相取证;让甲方写说明;我们写说明让甲方签字。
3、甲方和土建方不是同一个单位时,土建方不配合工作。
这样要及时与甲方取得联系让其进行协调,并且绝对不能与土建方吵闹,以免给日后工作带来更大的不必要的麻烦。
5、材料进场后,对做实验要求过于严格。
具体情况可分为两种,一是对取样过于严格,即每次取样只能代表本批进料,下次进料还得取样做实验,另外一种是由于楼目过多,对实验数量要求过严,必须一个楼做一个实验。在这样的情况下,只有强调客观现实,每个检验批要针对一个固定数量的料,只有在用料量超过固定数量才可以多做,另外尽量和甲方及质检站进行商定,减少成本。
6、基层面验收没过关,通知对方整改,对应付公事后又催促干活,工长不答应干。
此时要先给对方讲明不到之处,如其拒不悔改,依程序找监理及对方领导解决。
7、对于第一遍渗透涂刷,有的工长想省掉的:这样应依具体情况而定,主要是看监理方及甲方的态度而定。
8、铺布与涂刷过程中要注意的几个问题:
①附加层做的是否到位;
②玻璃丝布搭接是否到位;
③前后两遍涂刷方向是否垂直;
④铺布完毕后是否对网眼进行了单独处理;
⑤涂刷完毕后是否存在网眼,厚度能否达到要求。
9、验收时监理方或甲方要求过于严格:此时应该在不伤和气的情况下据理力争,通过各种专业知识和规范晓知以礼,动之以情,争取讲和。
10、过于严格存在以下情况:
①不能存在任何网眼;
②对厚度要求过于严格,不能薄一点;
③上下厚度不均时,非让取顶部薄点,结果从厚度上受限;
11、工头省工省料,不顾质量的降低质量:
应加强管理,并疏通思想,可以在保证质量和效果的前提下省料,但绝对不能盲目省料。
12、甲方或总包单位让写工期或质量保证书。
一般不写,如必须写,写了也不盖章,个人签个名。如非让盖章,先签应,就说拿章的不在家,回来后给你补盖上,拖几天也就过去了。
13、工地管理人员找事。
先弄清找事的原因,是我们工程的问题或是想吃饭的问题,如是工程的问题,一定要改正,如是想吃饭,就请一下或送点东西。但要尽量节约。
2010-8-29
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